ಕಠಿಣ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳದ ಯಾವುದೇ ಯಶಸ್ವಿ ತಂಡಗಳಿಲ್ಲ. ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅಥವಾ ನಂತರ, ನೀವು !ನಾಯಕತ್ವದ ನಿರ್ಗಮನ, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆ ಅಥವಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ನಿಧಿಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು !ಎದುರಿಸುತ್ತೀರಿ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗೊಂದಲ, ನಿರಾಶೆ ಮತ್ತು ನರಗಳಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. !
ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಲ್ಲಿ! ಪ್ರೇರಣೆಯ ಕೊರತೆಯು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯಲ್ಲಿ ! ಇಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ತಜ್ಞರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು! ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ! ಅಮೆರಿಕದ ಕಂಪನಿಗಳು ವರ್ಷಕ್ಕೆ $ 550 ಶತಕೋ ಟಿ ವರೆಗೆ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಕಠಿಣ ಸಂಗತಿಗಳು ಹೀಗಿವೆ: ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉಳಿಯಲು ಬಲವಾದ! ಕಾರಣವನ್ನು ನೀವು ನೀಡದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಬಿಡುತ್ತಾರೆ .
ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ಯಾನಿಕ್ನ! ಆರಂಭಿಕ ದಾಳಿಯು ಹಾದುಹೋದ ತಕ್ಷಣ, ತಕ್ಷಣವೇ ನಿಮ್ಮ ಸೈನ್ಯವನ್ನು ಮರುಸಂಘಟಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ! ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ. ನೀವು ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಗೇರ್‌ಗಳು ತಿರುಗುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ! ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ! ಪ್ರೇರಣೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿಮ್ಮ! ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ.
1. ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾನವೀಯವಾಗಿ ವರ್ತಿಸಿ
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು! ರೋಬೋಟ್‌ಗಳಲ್ಲ, ಯಾವುದೇ! ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ದಣಿವರಿಯಿಲ್ಲದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ! ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ! ಯಾವುದೇ ತೊಂದರೆಗಳು ಅವರ ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಅವರ! ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ಬಗ್ಗೆ! ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಕಷ್ಟಕರ ಸಮಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಾಯಕನನ್ನು ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿಯಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ.
ತಂಡದಲ್ಲಿನ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ. ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಸಂವಹನ ನಡೆಸಿ ಮತ್ತು ಅವರು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ಅವರು ಎಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಂಬಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ, ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಮರಳುತ್ತಾರೆ.
2. ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರಿ
ಈ ಅಂಶದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮುಚ್ಚಿದ ಬಾಗಿಲುಗಳ ಹಿಂದೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ: “ನಿಮಗೆ ಕಡಿಮೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ನೀವು ಉತ್ತಮ ನಿದ್ರೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ” ಎಂಬ ಮಾತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸುಳ್ಳು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ಇನ್ನೊಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ದೂರವಾಣಿ ಸಂಖ್ಯೆ ಗ್ರಂಥಾಲಯ 37% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಅಸಮರ್ಥನೆಂದು ನಂಬಲು ಮಾಹಿತಿಯ ಕೊರತೆ ಕಾರಣವಾದರೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೊರೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ.
ಆದರೆ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮುಕ್ತವಾಗಿಸಲು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವೆ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಗೌರವವನ್ನು (ಪರಸ್ಪರ!) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ಧಾರದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಖರ್ಚು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.
2013 ರ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳು ಏಕೆ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲವೂ ಪ್ರಕಾರ , 70% ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವರು ಹಿರಿಯ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿದಾಗ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇರಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರ್ಣಾಯಕ ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಒಟ್ಟಾಗಿ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನೀವು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
3. ಗೆಲ್ಲುವತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಿ
ಕಷ್ಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಎಷ್ಟೇ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದ್ದರೂ ಗ್ರಾಹಕ ಡೇಟಾ ಯಾವುದೇ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಆಚರಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ನೈತಿಕತೆ ಕಡಿಮೆಯಾದಾಗ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಅವರು ಇನ್ನೂ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸವು ವ್ಯರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಭರವಸೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
ನಿಯಮಿತ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿ ಮತ್ತು ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ. ಇದು ಮೇಲ್ ಪರಿಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತಲುಪಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದು ಅಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುತ್ತದೆ.
ವಿಜಯಗಳನ್ನು ಆಚರಿಸುವುದು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಿಂದ ದುರ್ಬಲಗೊಂಡ ಅವರ ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುವ ಕೆಲಸದ ಭಾಗವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
4. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಆಲಿಸಿ
ನೀವು ಅವರ ಮಾತುಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಬಯಸದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅಳೆಯಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಅವರು ಸಹ ಧ್ವನಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಅವರ ಸಂದೇಹಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಿ (ಮೇಲೆ ನೋಡಿ) ಮತ್ತು ನೀವು ಯಾವ ರಚನಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಿ. “ನೀವು ಹೇಗಿದ್ದೀರಿ?” ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯಂತಹ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಉತ್ತರದೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಬಹುದಾದ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಕೇಳಲು ಕೆಲವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
- ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿವೆ?
- ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತಂಡವು ಹೇಗೆ ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ?
- ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಲು ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?
- ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಅಥವಾ ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನೀವು ಏನನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?
5. ಒಟ್ಟಿಗೆ ರಜೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಿ
ಶ್ರೇಷ್ಠ ಬೆಂಜಮಿನ್ ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್ ಅವರ ಮಾತಿನಲ್ಲಿ, “ನಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಗಲ್ಲಿಗೇರಿಸದಿದ್ದರೆ ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಉತ್ತಮ.”
ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಮನಸ್ಸನ್ನು ದೂರವಿಡಲು ಕೆಲವು ಮೋಜಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಯೋಜಿಸಿ. ಪಾರ್ಟಿಗಳು, ಸ್ಕ್ಯಾವೆಂಜರ್ ಹಂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು ಕಚೇರಿಯಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.
ಕೆಲವು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ವಿಚಾರಗಳಿಗಾಗಿ ನಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಆಟಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.
ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು
ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನೀವು ನಾಯಕರಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಉದ್ವೇಗದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅವರ ಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವ ಅನಗತ್ಯ ಒತ್ತಡವನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ. ಬದಲಾವಣೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ನಿರಾಶಾವಾದವು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಬಹಳ ಬೇಗನೆ ಹರಡಬಹುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ಸೋಂಕನ್ನು ಮೊಗ್ಗಿನಲ್ಲೇ ಚಿಮುಕಿಸಿ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಆಶಾವಾದವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಯಾವುದೇ ಚಂಡಮಾರುತವನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕ್ರಿಯೆಯ ಯೋಜನೆ ಇದಾಗಿದೆ.